من أجل زراعة روح الفريق ، تحسين قدرة تعاون الفريق ، التماسك والتنفيذ ، يعزز التواصل المتبادل والتفاهم. في 3 نوفمبر ، قامت الشركة بتنظيم قادة الفريق وفوقًا لتمكين جلسة مشاركة النشاط في النمو.
قاد جلسة التدريب المشاركة هذه لو شوجي ، مدير مركز الإنتاج في مركز التصنيع ، وتشو هاو ، رئيس قسم التجميع في مركز التصنيع. شارك خبرتهم بعد المشاركة في تدريب "Wolf Soul" للتوسع لمدة ثلاثة أيام ويلتين كممثلين للشركة.
من وجهات النظر الأربعة للوهلة الأولى ، والفريق ، والمسؤولية ، والامتنان. شارك تشو هاو ، رئيس قسم التجميع في مركز التصنيع ، رؤىه ، وأفكار المشاركة في التدريب على التوعية: يجب أن تنتبه إلى الأساليب عند القيام بكل شيء ؛ بعد تحديد الأهداف ، يجب عليك المثابرة والإنجاز الفعال ؛ فهم واضح لمسؤوليات الفريق ، والعمل بجد من أجله ؛ يجب أن يكون لدى القادة القيادة ، والتماسك ، والاستئناف ، وأعضاء الفريق يجب أن يكون لهم تأثير التنفيذ وتأثير سمك السلور.
من منظور العمل. شرح لو Xujie ، مدير قسم الإنتاج في مركز التصنيع ، تطبيق مكاسب التدريب على العمل. تم التأكيد على التفسيرات في العديد من الجوانب مثل أساليب الإدراك والبناء الثقافي والترويج الشخصي.
تم وضع نقطتين مهمتين في تشكيل الفريق:
1. يجب أن يتعلم أعضاء الفريق أن يطيعوا دون قيد أو شرط لإثبات أن القائد على حق. قيمة الفريق هي منع الفريق من ارتكاب الأخطاء ؛
2. يجب أن يرى كل فريق مزايا كل عضو في الفريق ، والاستفادة الكاملة من مزايا أعضاء الفريق لتوضيح الاتجاه ، وإكمال المهمة بكفاءة.
عزز هذا التدريب والتبادل بشكل أكبر من جوهر الموظفين في ممارسة ثقافة الشركات. مع حماس "يوم واحد هو يومين ونصف" وشغف "إذا كنت لا تقاتل من أجل المركز الأول ، فأنت تلعب" ، فإنه يحسن باستمرار كفاءة العمل وتنفيذ الفريق. مساهمة مستمرة في تطوير الجودة.
وقت النشر: Aug-17-2021