الميراث طويل الأمد، KPRUI يبني عمدا "الثقافة العائلية"

ثقافة الشركات هي روح المؤسسة.إنه يخترق أنشطة التشغيل والإدارة للمؤسسة.إنها قوة دافعة لا تنضب للتنمية المستدامة للمؤسسة والقوة الناعمة للمؤسسة.

لذلك، أولت KPRUI دائمًا أهمية كبيرة لبناء ثقافة الشركة، والالتزام بـ "الثقافة العائلية" كمفهوم أساسي، وحوكمة المؤسسة، ودعم الموظفين على منصة KPRUI، والتعلم النشط، والجرأة على تحمل المسؤولية، والرغبة في ساهم، ممتنًا دائمًا، عملًا سعيدًا، اصنع فرقًا.

أبرز اللحظات في ممارسة ثقافة الشركة في KPRUI في النصف الأول من عام 2021

حامل العلم الأحمر في مارس (للثناء على الزميلات على الأداء المتميز في الوقاية من فيروس كوفيد-19 ومكافحته)

نشاط أبريل كير لتوزيع كمامات الجيل القادم (قامت الشركة بتوزيع كمامات مجاناً لتخفيف ضغط النقص في الكمامات لأبناء الموظفين في المدرسة)

أبريل الصالح العام خارج المصنع – نشاط زراعة الأشجار (تنظيم نشاط زراعة الأشجار العامة لتحسين البيئة الخارجية للنبات)

الثناء على نموذج العمل لشهر مايو (ثناء عيد العمال للموظفين ذوي الأداء المتميز في العمل)

في مايو، درس فرع الحزب تقرير عمل الحكومة (درس جميع أعضاء فرع الحزب تقرير عمل الحكومة المقدم من رئيس الوزراء).

اجتماع يونيو الرياضي الممتع (التنظيم المنتظم للموظفين للقيام بأنشطة بناء الفريق الداخلي)

خطاب "الحياة الرغيدة من حولي" لشهر يونيو في مدينة نيوتانغ (تم اختيار الأعضاء الرئيسيين للمشاركة في مسابقة خطاب موضوع "الحياة الرغيدة من حولي" في مدينة نيوتانغ)

قسم مراجعة 1 يوليو (تنظيم أعضاء فرع الحزب، مراجعة التعهد بالانضمام إلى الحزب، الاحتفال بعيد ميلاد الحزب)

بطولة كرة السلة للموظفين لشهر يوليو (Big Dunk - بطولة KPRUI وPussen Staff لكرة السلة)

في النصف الأول من عام 2021، كانت إنجازات بناء ثقافة المؤسسة في KPRUI رائعة، وفازت باللقب الفخري لاتحاد نقابات العمال في مدينة نيوتانغ "المجموعة النقابية المتميزة".

الإنجازات والتكريمات لا يمكن أن تمثل إلا الماضي، وفي المستقبل، سنضع في اعتبارنا متطلبات نائب الرئيس التنفيذي تشانغ "خمسة فهم في نفس الوقت"، ونواصل تعزيز بناء ثقافة الشركات، من الصعب تشكيل "الثقافة المنزلية" ، بحيث تصبح المؤسسة حقًا "المنزل" للجميع.

قال تشانغ دائمًا:

واحد هو فهم تحسين الفهم.لتعزيز تطوير KPRUI، لا ينبغي لنا أن ننتبه إلى قوة المادة فحسب، بل يجب أيضًا أن ننتبه إلى قوة الروح.إن فهم ثقافة المؤسسة يعني فهم الإنتاجية والقدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة.يجب على جميع موظفي الإدارة أن يعلقوا أهمية كبيرة على ثقافة الشركة ويعززوا بناء ثقافة الشركة.

ثانياً، يجب أن نركز على البناء التنظيمي.يجب أن يحشد بناء ثقافة المؤسسة بشكل كامل جميع جوانب القوة وتقسيم العمل والتعاون.KPRUI لتشكيل القيادة لتأخذ زمام المبادرة، الإدارة المختصة هي المسؤولة عن التنظيم، الإدارات ذات الصلة لتنسيق التنفيذ، النقابة العمالية وفرع الحزب مع التنظيم ونظام التشغيل.

ثالثا، ينبغي لنا أن نحسن التخطيط.الاستمرار في التصميم عالي المستوى لثقافة الشركة، وصياغة خطة التنفيذ، وإنشاء نظام بناء ثقافة الشركة العلمي والقابل للتشغيل.

رابعا، سنعمل على تحسين الخطة وتعزيز الضمانات.وفقًا للأهداف والمتطلبات المحددة لبناء ثقافة الشركة، وبالاشتراك مع الوضع الفعلي، قم بصياغة خطط تنفيذ علمية، ودمج مؤشرات الأداء الرئيسية في التقييم، ومكافأة أداء العمل المتميز، وتحمل المسؤولية الصارمة عن العمل المتأخر والفشل في إكمال المهام .

خامسًا، قم بعمل جيد في مجال الدعاية والابتكار.ما إذا كان التأثير جيدًا أم لا يعتمد على الموظفين.يجب أن تعزز أنشطة ممارسة ثقافة الشركات الاهتمام وتعزز الشعور بالمشاركة لدى الموظفين.يجب استخدام منصات الوسائط الجديدة مثل الفيديو الصغير والبث المباشر لخلق جو جيد.بالتركيز على القيم الأساسية لـ "الثقافة العائلية"، يجب سرد قصص الشركات بشكل جيد لجعل وقت ثقافة الشركات المختلفة أكثر ديناميكية.