إرث طويل الأمد، تعمل KPRUI عمداً على بناء "ثقافة عائلية".

تُعدّ ثقافة الشركة روح المؤسسة، فهي تتغلغل في عملياتها وإدارتها، وتُمثّل قوة دافعة لا تنضب للتنمية المستدامة للمؤسسة وقوتها الناعمة.

لذلك، أولت شركة KPRUI دائمًا أهمية كبيرة لبناء ثقافة الشركة، والتزمت بمفهوم "ثقافة الأسرة" كمفهوم أساسي، وحوكمة المؤسسة، ودعمت الموظفين على منصة KPRUI، والتعلم النشط، والجرأة على تحمل المسؤولية، والاستعداد للمساهمة، والامتنان الدائم، والعمل بسعادة، وإحداث فرق.

أبرز لحظات ممارسة ثقافة الشركات في KPRUI خلال النصف الأول من عام 2021

حاملة الراية الحمراء في مارس (لإشادة الزميلات بأدائهن المتميز في مجال الوقاية من كوفيد-19 ومكافحته)

نشاط توزيع الكمامات في أبريل لرعاية الجيل القادم (قامت الشركة بتوزيع الكمامات مجاناً لتخفيف الضغط الناتج عن نقص الكمامات لأطفال الموظفين في المدارس).

أبريل - أنشطة الرفاهية العامة خارج المصنع - نشاط زراعة الأشجار (تنظيم نشاط زراعة الأشجار العامة لتحسين البيئة الخارجية للمصنع)

جائزة مايو للعمل النموذجي (جائزة عيد العمال للموظفين ذوي الأداء المتميز في العمل)

في شهر مايو، قام فرع الحزب بدراسة تقرير عمل الحكومة (درس جميع أعضاء فرع الحزب تقرير عمل الحكومة لرئيس الوزراء).

اجتماع يونيو الرياضي الترفيهي (تنظيم دوري للموظفين لتنفيذ أنشطة بناء الفريق الداخلية)

خطاب يونيو حول الحياة الرغيدة في بلدة نيوتانغ (تم اختيار أعضاء رئيسيين للمشاركة في مسابقة الخطابة التي تحمل موضوع "الحياة الرغيدة من حولي" في بلدة نيوتانغ)

مراجعة قسم الأول من يوليو (تنظيم أعضاء فرع الحزب، ومراجعة التعهد بالانضمام إلى الحزب، والاحتفال بذكرى تأسيس الحزب)

بطولة كرة السلة للموظفين في يوليو (بطولة بيج دانك - بطولة كرة السلة للموظفين في KPRUI و Pussen)

في النصف الأول من عام 2021، كانت إنجازات بناء ثقافة المؤسسة KPRUI متميزة، وحصلت على اللقب الفخري "للمجموعة النقابية المتميزة" من اتحاد نقابات العمال في بلدة نيوتانغ.

إن الإنجازات والتكريمات لا تمثل إلا الماضي، أما في المستقبل، فسنضع في اعتبارنا متطلبات نائب الرئيس التنفيذي تشانغ "القبض على الخمسة في وقت واحد"، وسنواصل تعزيز بناء ثقافة الشركة، وسنسعى جاهدين لتشكيل "ثقافة المنزل"، حتى تصبح الشركة حقًا "منزلًا" للجميع.

كان تشانغ يقول دائماً:

أحدها هو تعزيز الفهم. ولتعزيز نمو مؤسسة KPRUI، لا ينبغي لنا التركيز فقط على الجانب المادي، بل أيضاً على الجانب المعنوي. إن فهم ثقافة المؤسسة يعني فهم إنتاجيتها وقدرتها التنافسية الأساسية. لذا، يجب على جميع العاملين في الإدارة إيلاء أهمية قصوى لثقافة المؤسسة والعمل على بنائها.

ثانيًا، ينبغي التركيز على بناء الهيكل التنظيمي. يتطلب بناء ثقافة المؤسسة استغلال جميع جوانب القوة، وتقسيم العمل، والتعاون بشكل كامل. يجب على KPRUI تشكيل قيادة تتولى زمام المبادرة، وتتولى الإدارات المختصة مسؤولية التنظيم، وتنسق الإدارات ذات الصلة التنفيذ، كما يجب على النقابات العمالية وفروع الحزب العمل ضمن نظام التنظيم والتشغيل.

ثالثًا، ينبغي علينا تحسين التخطيط. يجب مواصلة التصميم على أعلى مستوى لثقافة الشركة، وصياغة خطة التنفيذ، وإنشاء نظام علمي وقابل للتطبيق لبناء ثقافة الشركة.

رابعاً، سنقوم بتحسين الخطة وتعزيز الضمانات. وفقاً لأهداف ومتطلبات بناء ثقافة الشركة، وبالتزامن مع الوضع الراهن، سنضع خطط تنفيذ علمية، وندمج مؤشرات الأداء الرئيسية في التقييم، ونكافئ الأداء المتميز، ونحاسب بشدة على التقصير في العمل وعدم إنجاز المهام.

خامساً، احرص على الترويج الفعال وابتكار أساليب جديدة. يعتمد نجاح هذه الجهود على الموظفين. ينبغي أن تُعزز الأنشطة العملية المتعلقة بثقافة الشركة اهتمام الموظفين وشعورهم بالمشاركة. استخدم منصات الإعلام الجديدة، مثل مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر، لخلق بيئة إيجابية. انطلاقاً من القيم الأساسية لثقافة الشركة، اروِ قصصها بأسلوب شيق يُضفي حيويةً على مختلف جوانبها.