الميراث طويل الأمد ، KPRUI يبني عمدا "ثقافة الأسرة"

ثقافة الشركات هي روح المؤسسة. إنه يخترق أنشطة تشغيل وإدارة المؤسسة. إنها قوة دافعة لا تنضب من أجل التنمية المستدامة للمؤسسة والقوة الناعمة للمؤسسة.

لذلك ، تعلق KPRUI دائمًا على أهمية كبيرة لبناء ثقافة الشركات ، والالتزام بـ "ثقافة الأسرة" باعتبارها المفهوم الأساسي ، وحوكمة المؤسسة ، ويدافع عن الموظفين على منصة KPRUI ، والتعلم النشط ، والتحول إلى المسؤولية ، والمسؤولية ، على استعداد لذلك المساهمة ، والامتنان دائمًا ، عمل سعيد ، تحدث فرقًا.

اللحظات البارزة لممارسة ثقافة الشركات في KPRUI في النصف الأول من عام 2021

حامل العلم الأحمر في شهر مارس (للثني على الزملاء الإناث للأداء المتميز في الوقاية والسيطرة على Covid-19)

رعاية أبريل لنشاط توزيع قناع الجيل التالي (قامت الشركة بتوزيع الأقنعة مجانًا لتخفيف ضغط النقص في أقنعة أطفال الموظفين في المدرسة)

الرفاهية العامة في أبريل خارج المصنع-نشاط زراعة الأشجار (تنظيم نشاط زراعة الأشجار العامة لتحسين البيئة الخارجية للمصنع)

May May May Pork Compendation (May Day Compendation للموظفين ذوي الأداء المتميز في العمل)

في مايو ، درس فرع الحزب تقرير العمل الحكومي (درس جميع أعضاء فرع الحزب تقرير العمل الحكومي في رئيس الوزراء)

اجتماع الرياضة الممتعة في يونيو (تنظيم منتظم للموظفين لتنفيذ أنشطة بناء الفريق الداخلي)

خطاب الحياة في يونيو في تاون في مدينة نيوتانج (تم اختيار الأعضاء الرئيسيين للمشاركة في مسابقة الكلام "الحياة الحوارية حولي" في مدينة نيوتانج)

1 يوليو يوليو القسم (تنظيم أعضاء فرع الحزب ، راجع التعهد بالانضمام إلى الحفلة ، احتفل بعيد ميلاد الحفلة)

بطولة كرة السلة في يوليو (يوليو) (Big Dunk - Kprui و Pussen Tuster Coolball Basket Cournament)

في النصف الأول من عام 2021 ، أصبحت إنجازات بناء ثقافة KPRUI للمؤسسات رائعة ، وفازت بلقب اتحاد Niutang Town لنقابات العمال "مجموعة النقابات العمالية المتميزة".

لا يمكن أن تمثل الإنجازات والأوسمة الماضي إلا في المستقبل ، في المستقبل ، نضع في اعتبارنا أن نائب الرئيس التنفيذي تشانغ "خمسة فهم في نفس الوقت" ، يواصلون تشجيع بناء ثقافة الشركات ، يصعب تشكيل "ثقافة المنزل" ، بحيث تصبح المؤسسة حقًا "منزل" للجميع.

قال تشانغ دائما:

واحد هو فهم تحسين الفهم. لتعزيز تطور KPRUI ، لا ينبغي لنا الانتباه فقط إلى قوة المواد ، ولكن أيضًا الانتباه إلى قوة الروح. لفهم ثقافة المؤسسة هو فهم الإنتاجية والقدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة. يجب أن يعلق جميع موظفي الإدارة أهمية كبيرة لثقافة الشركات وتعزيز بناء ثقافة الشركات.

ثانياً ، يجب أن نركز على البناء التنظيمي. يجب أن يقوم بناء ثقافة المؤسسة بتعبئة جميع جوانب القوة وتقسيم العمل والتعاون. KPRUI لتشكيل القيادة لاتخاذ زمام المبادرة ، فإن الإدارة المختصة هي المسؤولة عن المنظمة والإدارات ذات الصلة لتنسيق التنفيذ والنقابة العمالية وفرع الحزب مع نظام التنظيم ونظام التشغيل.

ثالثًا ، يجب أن نحسن التخطيط. استمر في التصميم الأعلى لثقافة الشركة ، وصياغة خطة التنفيذ ، وإنشاء نظام بناء ثقافي علمي وقابل للتشغيل.

رابعًا ، سنقوم بتحسين الخطة ونزد الضمان. وفقًا للأهداف والمتطلبات المحددة لبناء ثقافة الشركات ، وبالتزامن مع الوضع الفعلي ، صياغة خطط التنفيذ العلمي ، ودمج مؤشرات KPI في التقييم ، ومكافأة أداء العمل المتميز ، والتحمل بشكل صارم المسؤولية عن العمل المتأخر والفشل في إكمال المهام .

خامسا ، قم بعمل جيد للدعاية والابتكار. ما إذا كان التأثير جيد أم لا يعتمد على الموظفين. يجب أن تعزز أنشطة ممارسة ثقافة الشركات من الاهتمام وتعزيز شعور مشاركة الموظفين. يجب استخدام منصات الوسائط الجديدة مثل الفيديو الصغير والبث المباشر لإنشاء جو جيد. تركز على القيم الأساسية لـ "ثقافة الأسرة" ، يجب أن يتم إخبار قصص الشركات بشكل جيد لجعل مختلف وقت ثقافة الشركات أكثر ديناميكية.