اتخاذ تدابير متعددة والتقدم في العمق - تسعى KPRUI جاهدة لبناء مصنع لنماذج إدارة 5S

الاسم الكامل لإدارة 5S هو أسلوب إدارة 5S في الموقع، والذي نشأ في اليابان ويشير إلى الإدارة الفعالة لعوامل الإنتاج مثل الموظفين والآلات والمواد والأساليب في موقع الإنتاج.من أجل تحسين مستوى إدارة موقع الإنتاج بشكل فعال، اعتبرت شركة Comprex دائمًا إدارة 5S بمثابة مشروع إداري مهم وقامت بتنفيذه.

01.اتخاذ تدابير متعددة في النظام

تبنت KPRUI تدابير متعددة مثل إنشاء فريق ترويج 5S، وإنشاء إجراءات تشغيل موحدة، ووضع معيار للتقييم الشهري، وإدراج منصة تحسين الترشيد لتوجيه الموظفين للمشاركة بنشاط، وشكلت مجموعة من إدارة 5S نظام.

أنشأت الشركة فريق ترويج 5S بقيادة مكتب المدير العام وقام بصياغة《تدابير إدارة 5S》 مع مسؤوليات وظيفية واضحة وعمليات تفتيش منتظمة وعمليات تفتيش متبادلة وعمليات تفتيش عشوائية وملخص أسبوعي لبيانات التفتيش في الموقع الأسبوع الماضي والتحسينات الرئيسية المشاريع.

بالنسبة للمعدات وفحص الجودة والمستودعات والآلات والتجميع والمباني المكتبية والإدارية وما إلى ذلك، قم بوضع "تعليمات تشغيل 5S" للمناطق الخاصة بها، وقم بتحديثها بانتظام وفقًا للوضع الفعلي في الموقع.يقوم كل قسم بمراقبة الموقع والتأكد منه بانتظام كل يوم.

من أجل التركيز على القيادة النموذجية ووضع معايير مرجعية، في بداية كل شهر، نقوم بتلخيص بيانات التحسن لكل فريق تنفيذي لمفهوم 5S في الشهر السابق، ونجري التقييمات، ونكافئ الجيدين ونعاقب السيئين، ونخلق جوًا إيجابيًا، واستخدام قوة المثال للتأثير على الجميع.

02. المثابرة تظهر النتائج

من خلال الجهود المتواصلة طويلة المدى، مكنت إدارة 5S شركة KPRUI من تحقيق التصور والتخصيص ونظافة الموقع وتوحيده، وتحقيق موقع إدارة خمس نجوم، وتحسين بيئة التشغيل في الموقع، وضمان نظام التشغيل، وضمان الإنتاج الآمن.

03. التحسين المستمر يصبح ثقافة

تعد إدارة 5S وسيلة مهمة لتحقيق الإنتاج الهزيل.من أجل السماح للموظفين بالفهم الكامل لمعنى إدارة 5S وجعلها جينة ثقافة مؤسسية تتدفق في دماء كل موظف في KPRUI، ستستمر KPRUI في التحسين في الجوانب التالية:

1. الفهم الصحيح لمفهوم 5S.اسمح للموظفين بالتعرف بشكل كامل على أنشطة القيمة المضافة والسلوكيات المسرفة في الموقع، وتعزيز الدعاية من خلال مثل القضايا الخاصة بمفهوم 5S، حتى يتمكن الموظفون من فهم مفهوم 5S بشكل صحيح، ووضع حد لفكرة "أنا مشغول جدًا في العمل بحيث لا يمكنني القيام بمفهوم 5S ".

2. قياس الطاقة.إنشاء منطقة نموذج 5S والحفاظ على 5S، التي تكرر المنطقة المعيارية باستمرار، مما يجعلها معيارًا رائدًا طويل المدى لـ KPRUI، مع النقاط والوجوه، وتلعب دورًا كمعيار مرجعي.

3، نعلق أهمية كبيرة على النقاط العمياء للإدارة في الموقع، للعثور على واحدة منها والقضاء عليها في الوقت المناسب.