في تمام الساعة 5:10 مساءً من يوم 12 أكتوبر، عُقد بنجاح الاجتماع الثالث لعرض مشروع تحسين شركة تشانغتشو كيه بي آر يو آي لتكييف الهواء للسيارات، بقيادة المدير هو من قسم ضمان الجودة، في قاعة المؤتمرات بالطابق الثالث من المصنع. حضر الاجتماع كل من المدير العام دوان، ونائب المدير العام التنفيذي تشانغ، ونائب المدير العام لمركز التصنيع تشانغ، ورئيس قسم العمالة الصغيرة، ورئيس قسم البحث والتطوير ران غونغ، وجميع الموظفين.
1. ملخص مرحلة الترويج لمقترح تحسين المشروع وترشيده وتقرير أثر التحسين
منذ يونيو 2018، شرعت الشركة في تنفيذ أنشطة تحسين وتطوير مقترحات ترشيد العمليات. وبفضل جهود مدير قسم ضمان الجودة، السيد هو، وبالتعاون الفعال مع مختلف الأقسام، تحققت نتائج باهرة في جميع الجوانب بعد أكثر من عام من العمل الدؤوب. وخلال الاجتماع، قدم مدير قسم ضمان الجودة، السيد هو، ملخصًا مرحليًا وتقريرًا عن أثر التحسينات على تطوير العمليات والتقدم المحرز في مقترحات الترشيد.
1. ملخص مرحلة الترويج لمقترح تحسين المشروع وترشيده وتقرير أثر التحسين
منذ يونيو 2018، شرعت الشركة في تنفيذ أنشطة تحسين وتطوير مقترحات ترشيد العمليات. وبفضل جهود مدير قسم ضمان الجودة، السيد هو، وبالتعاون الفعال مع مختلف الأقسام، تحققت نتائج باهرة في جميع الجوانب بعد أكثر من عام من العمل الدؤوب. وخلال الاجتماع، قدم مدير قسم ضمان الجودة، السيد هو، ملخصًا مرحليًا وتقريرًا عن أثر التحسينات على تطوير العمليات والتقدم المحرز في مقترحات الترشيد.
3. مكافأة تنفيذ المواضيع ومقترحات الترشيد
ساهم التعاون بين الأقسام المختلفة في إنجاز المواضيع وتقديم مقترحات الترشيد، مما عزز التعاون والتفاهم بين مختلف الأقسام. وقد حظي عملنا الجاد ونتائجنا بتقدير الشركة. وفي الاجتماع، أعلن المضيف أسماء الفائزين في المواضيع ومقترحات الترشيد، وقام المدير العام دوان بتوزيع الجوائز على الجميع.
4. كلمة ممثل الموظفين حول مقترح الترشيد
إن تطور الشركة مرتبطٌ ارتباطًا وثيقًا بتفاني جميع الموظفين. وفي الوقت نفسه، نأمل أن يشارك كل موظف بشكل مباشر في جميع جوانب التحسين. حتى لو كان الأمر بسيطًا، فمجرد وجود فكرة يستحق التشجيع! منذ إطلاق مقترح الترشيد، قدم العديد من الموظفين اقتراحات لتحسين الكفاءة والجودة والبيئة. وقد دعونا ممثلين عن الموظفين في الخطوط الأمامية لمشاركة تجاربهم.
5. الترويج وتطبيق المعرفة المقترحة المبسطة والتفاعل مع الموظفين
من أجل إظهار عملية اقتراح الترشيد بشكل أكثر سهولة، قام قائد الفريق وانغ من مركز التصنيع والموظفون في الخطوط الأمامية بأداء مسلسل كوميدي لجعل عملية اقتراح الترشيد أكثر وضوحًا وعمقًا.
بعد ذلك، قام نائب رئيس مركز التصنيع، تشانغ، بشرح مقترح الترشيد للموظفين من خلال لقاء مباشر في الموقع، حيث درس الجميع الموضوع بعناية وشاركوا بفعالية، مما ساعدهم على فهم عملية مقترح الترشيد بشكل أفضل.
بعد ذلك، قام نائب رئيس مركز التصنيع، تشانغ، بشرح مقترح الترشيد للموظفين من خلال لقاء مباشر في الموقع، حيث درس الجميع الموضوع بعناية وشاركوا بفعالية، مما ساعدهم على فهم عملية مقترح الترشيد بشكل أفضل.
6. ملاحظات ختامية
في ختام الاجتماع، قدّم نائب الرئيس التنفيذي تشانغ ملخصًا وتعليقًا على المؤتمر، وأشاد في البداية بنتائج التحسين التي حققتها مختلف الأقسام وشجعها. وشدد على ضرورة أن تعمل الإدارة بنشاط على تعزيز مشاريع تحسين الأداء ومقترحات الترشيد، وأن تحثّ الموظفين في الخطوط الأمامية على تقديم اقتراحات من القاعدة إلى القمة فيما يتعلق بالجودة والتكلفة والسلامة والكفاءة والبيئة. كما أكد على ضرورة أن يوضح جميع الموظفين الهدف الأصلي من تطبيق المعايير السنوية، وأن يواصلوا تحمل مسؤولياتهم، وأن يطبقوا أنظمة الشركة المختلفة بجدية.
لقد منحتنا الأشهر الستة الماضية حصادًا وأملًا، والأهم من ذلك، أنها منحتنا تجربة النمو. إذا كنا كالأطفال الرضع الذين لا يزالون يصرخون عندما بدأنا المشروع، فنحن الآن كالأطفال الصغار، وقد نواجه صعوبات مرة أخرى، لكننا سننمو من خلال الصعوبات، ونتقدم في الكفاح، ونتألق في الابتكار.
تاريخ النشر: 25 أكتوبر 2021