في الساعة 17:10 مساء يوم 12 أكتوبر، تم عقد الاجتماع العرضي الثالث لشركة Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. لتحسين المشروع بقيادة المدير Hu من قسم ضمان الجودة بنجاح في قاعة المؤتمرات في الطابق الثالث من الإنتاج.حضر الاجتماع المدير العام دوان، ونائب المدير العام التنفيذي تشانغ، ونائب المدير العام لمركز التصنيع تشانغ، والرئيس الفني لعمال الأطفال، ورئيس عمال البحث والتطوير ران قونغ، وجميع الموظفين.
1. ملخص مرحلة الترويج لمقترح تحسين المشروع وترشيده وتقرير تأثير التحسين
منذ يونيو 2018، نفذت الشركة على التوالي أنشطة مقترحة لتحسين الموضوع وترشيده.في ظل الترقية الدقيقة التي قام بها مدير قسم ضمان الجودة هو، بالتعاون النشط من مختلف الإدارات، بعد أكثر من عام من التحسين، تم تحقيق نتائج ملحوظة في جميع الجوانب.وفي الاجتماع، أجرى مدير إدارة ضمان الجودة هو جين تاو ملخصًا مرحليًا وتقريرًا حول تأثير التحسين على تحسين الموضوع والتقدم في اقتراح الترشيد.
1. ملخص مرحلة الترويج لمقترح تحسين المشروع وترشيده وتقرير تأثير التحسين
منذ يونيو 2018، نفذت الشركة على التوالي أنشطة مقترحة لتحسين الموضوع وترشيده.في ظل الترقية الدقيقة التي قام بها مدير قسم ضمان الجودة هو، بالتعاون النشط من مختلف الإدارات، بعد أكثر من عام من التحسين، تم تحقيق نتائج ملحوظة في جميع الجوانب.وفي الاجتماع، أجرى مدير إدارة ضمان الجودة هو جين تاو ملخصًا مرحليًا وتقريرًا حول تأثير التحسين على تحسين الموضوع والتقدم في اقتراح الترشيد.
3. مكافأة تنفيذ المواضيع وترشيد المقترحات
وقد أدى التعاون بين الإدارات لاستكمال المواضيع ومقترحات الترشيد إلى تعزيز التعاون والتفاهم بين مختلف الإدارات.لقد تم الاعتراف بعملنا الشاق ونتائجنا من قبل الشركة.وفي اللقاء أعلن المضيف الفائزين بالمواضيع ومقترحات الترشيد، ودائما ما يقدم المدير العام دوان الجوائز للجميع.
4. كلمة ممثل الموظف بمقترح الترشيد
إن تطوير الشركة لا ينفصل عن تفاني جميع الموظفين.وفي الوقت نفسه، نأمل أن يتمكن كل موظف من المشاركة بشكل مباشر في جميع جوانب التحسين.حتى لو كان شيئًا صغيرًا، طالما أن لديك فكرة، فهي تستحق التشجيع!منذ إطلاق مقترح الترشيد، طرح العديد من الموظفين بعض اقتراحات الترشيد بشأن الكفاءة والجودة والبيئة.لقد قمنا بدعوة ممثلي موظفي الخطوط الأمامية لمشاركة تجربته.
5. الدعاية وتنفيذ الاقتراح المرشد المعرفة والتفاعل مع الموظفين
من أجل إظهار عملية اقتراح الترشيد بشكل أكثر سهولة، قام قائد الفريق وانغ من مركز التصنيع وموظفي الخطوط الأمامية بأداء مسرحية هزلية لجعل عملية اقتراح الترشيد أكثر وضوحًا وأعمق.
بعد ذلك، قام نائب الرئيس تشانغ من مركز التصنيع بتنفيذ المعرفة المقترحة للترشيد للموظفين في شكل تفاعل في الموقع، وقام الجميع بالدراسة بعناية والمشاركة بنشاط.احصل على فهم أفضل لعملية اقتراح الترشيد.
بعد ذلك، قام نائب الرئيس تشانغ من مركز التصنيع بتنفيذ المعرفة المقترحة للترشيد للموظفين في شكل تفاعل في الموقع، وقام الجميع بالدراسة بعناية والمشاركة بنشاط.احصل على فهم أفضل لعملية اقتراح الترشيد.
6. الملاحظات الختامية
وفي نهاية الاجتماع، قدم نائب الرئيس التنفيذي تشانغ ملخصًا وتعليقًا على المؤتمر، وأكد أولاً وشجع على تحسين نتائج الإدارات المختلفة.تم التأكيد على أن الإدارة يجب أن تعمل بنشاط على الترويج لمشاريع تحسين الموضوع ومقترحات الترشيد، وتعبئة موظفي الخطوط الأمامية لتقديم اقتراحات من القاعدة إلى القمة فيما يتعلق بالجودة والتكلفة والسلامة والكفاءة والبيئة.يجب على جميع الموظفين توضيح النية الأصلية لسنة الهبوط القياسية، والاستمرار في تحمل مسؤولياتهم، والتنفيذ الجاد لأنظمة الشركة المختلفة.
لقد منحتنا الأشهر الستة الماضية الحصاد والأمل، والأهم من ذلك أنها منحتنا تجربة النمو.إذا كنا كالأطفال النعيق عندما بدأنا المشروع لأول مرة، فنحن الآن كالأطفال الصغار، وقد نواجه الصعوبات مرة أخرى، لكننا سنكبر في الصعوبات، ونتقدم في النضال، ونتألق في الابتكار.!
وقت النشر: 25 أكتوبر 2021