في الساعة 17:10 مساءً في 12 أكتوبر ، تم تحسين مشروع العرض التقديمي الثالث لشركة Changzhou Kprui Automotive Air Air Co. ، Ltd. بقيادة المدير HU من قسم ضمان الجودة في قاعة المؤتمرات في الطابق الثالث من الإنتاج. المدير العام دوان ، نائب المدير العام التنفيذي تشانغ ، نائب المدير العام لمركز التصنيع تشانغ ، رئيس عمال الطفل التقني ، ورئيس البحث والتطوير ، ران غونغ ، وحضر جميع الموظفين في الاجتماع.
1.
منذ يونيو 2018 ، نفذت الشركة أنشطة اقتراح تحسين الموضوع والترشيد. بموجب الترويج الدقيق من قبل المدير HU من قسم ضمان الجودة ، مع التعاون النشط من مختلف الإدارات ، بعد أكثر من عام من التحسن ، تم تحقيق نتائج ملحوظة في جميع الجوانب. في الاجتماع ، أجرى المدير HU من قسم ضمان الجودة ملخصًا للتدريب وتقريرًا عن تأثير التحسين على تحسين الموضوع والتقدم في اقتراح الترشيد.
1.
منذ يونيو 2018 ، نفذت الشركة أنشطة اقتراح تحسين الموضوع والترشيد. بموجب الترويج الدقيق من قبل المدير HU من قسم ضمان الجودة ، مع التعاون النشط من مختلف الإدارات ، بعد أكثر من عام من التحسن ، تم تحقيق نتائج ملحوظة في جميع الجوانب. في الاجتماع ، أجرى المدير HU من قسم ضمان الجودة ملخصًا للتدريب وتقريرًا عن تأثير التحسين على تحسين الموضوع والتقدم في اقتراح الترشيد.
3. مكافأة تنفيذ المواضيع ومقترحات الترشيد
وقد عزز التعاون عبر الانطلاق لاستكمال الموضوعات ومقترحات الترشيد التعاون والفهم بين الإدارات المختلفة. تم التعرف على عملنا الشاق والنتائج من قبل الشركة. في الاجتماع ، أعلن المضيف عن الفائزين في مواضيع وترشيد مقترحات ، وقدم المدير العام دوان دائمًا جوائز للجميع.
4.
تطوير الشركة لا ينفصل عن تفاني جميع الموظفين. في الوقت نفسه ، نأمل أن يتمكن كل موظف من المشاركة مباشرة في جميع جوانب التحسين. حتى لو كان مجرد شيء صغير ، طالما أن لديك فكرة ، فإنه يستحق التشجيع! منذ إطلاق اقتراح الترشيد ، قدم العديد من الموظفين بعض اقتراحات الترشيد بشأن الكفاءة والجودة والبيئة. قمنا بدعوة ممثلي موظفي Frontline لتبادل خبرته.
5. الدعاية وتنفيذ المعرفة والتفاعل المقترح المعدلة مع الموظفين
من أجل إظهار عملية اقتراح الترشيد بشكل أكثر حدًا ، قام قائد الفريق وانج من مركز التصنيع وموظفي الخطوط الأمامية بأداء المسرحية الهزلية لجعل عملية ترشيد اقتراح ترشيد أكثر وضوحًا وأعمق.
بعد ذلك ، نفذ نائب الرئيس تشانغ من مركز التصنيع معرفة اقتراح الترشيد للموظفين في شكل تفاعل في الموقع ، وقد درس الجميع بعناية وشاركوا بنشاط. فهم أفضل لعملية اقتراح الترشيد.
بعد ذلك ، نفذ نائب الرئيس تشانغ من مركز التصنيع معرفة اقتراح الترشيد للموظفين في شكل تفاعل في الموقع ، وقد درس الجميع بعناية وشاركوا بنشاط. فهم أفضل لعملية اقتراح الترشيد.
6. ملاحظات ختامية
في نهاية الاجتماع ، قدم نائب الرئيس التنفيذي تشانغ ملخصًا وتعليقًا على المؤتمر ، وأكد أولاً وشجع نتائج تحسين الإدارات المختلفة. تم التأكيد على أن الإدارة يجب أن تعزز بنشاط تعزيز مشاريع تحسين الموضوع ومقترحات الترشيد ، وتعبئة موظفي الخطوط الأمامية لتقديم اقتراحات من القاعدة إلى القمة من حيث الجودة والتكلفة والسلامة والكفاءة والبيئة. يجب على جميع الموظفين توضيح النية الأصلية لسنة الهبوط القياسية ، والاستمرار في تحمل مسؤولياتهم ، وتنفيذ الأنظمة المختلفة للشركة.
أعطتنا الأشهر الستة الماضية الحصاد والأمل ، والأهم من ذلك ، أنها أعطتنا تجربة النمو. إذا كنا مثل الأطفال الذين يصنعون الأطفال عندما بدأنا المشروع لأول مرة ، فعندئذ الآن نحن مثل الأطفال الصغار ، وقد نواجه صعوبات مرة أخرى ، لكننا سننمو في صعوبات ونتقدم في النضال والتألق في الابتكار. !
وقت النشر: أكتوبر -25-2021